最賺錢的 App 你想到誰？《Business Insider》引用知名數據公司 Sensor Tower 資料，公開 2018 年至今 iOS 平台上最賺錢的 App。第一名由 Netflix 奪下，且領先的收入差距高達 3 億美元... 1.Netflix - 7.9 億美元 2.騰訊視頻 - 4.9 億美元 3.Tinder - 4.62 億美元 4.愛奇藝 - 4.2 億美元 5.快手 - 2.64 億美元 6.YouTube - 2.44 億美元 7. Pandora - 2.25 億美元 8.優酷 - 1.92 億美元 9. QQ - 1.59 億美元 10.
2019 年，全球 App 商店的消費增速將達全球經濟整體增速的 5 倍。行動端將繼續占據消費者的意識主流，並成為企業發展的優先事項。不過，這僅代表行動經濟總體增長的一小部分──行動支出也有望在 App 內廣告和在 App 商店外開展商務交易領域（如 Uber、星巴克、亞馬遜）增長。隨著行動遊戲繼續成為增長最快的遊戲形式，遊戲將推動 App 商店大部分消費增長。中國仍是 App 商店消費增長的主力；然而，如果遊戲版號持續暫緩發放，預計 2019 年中國消費增長也將放緩。 儘管遊戲占總消費份額近 75%，但消費者在 App 內訂閱的花費將為非遊戲類 App 帶來相當於遊戲 App 兩倍增速。在新興市場，裝置安裝基數的增長將由 Android 裝置推動。印尼等新興市場，不僅安裝基數會增加，且每台裝置 App 使用時長也有望增長，以印尼為例，普通用戶每天使用 App 時長將超過 4 小時。 二、在休閒遊戲和重度遊戲推動下，行動遊戲將達成增長，達整體應用市占率 60% 2018 年，我們見證了行動遊戲走向成熟。《要塞英雄》和《絕地求生》各據一方，多人遊戲機制興起，並首次在 PC / Mac和遊戲主機與即時戰略類和射擊類遊戲處於同等地位，成為現有行動遊戲的有益補充。行動技術的進步還體現在跨平台遊戲的出現。得益於此，2019 年的遊戲將更少局限在某平台，跨平台將愈發普遍。對發行商而言，行動裝置既具備規模，又處於不斷增長，成為一塊特別有吸引力的市場。 另一方面，預計玩法簡單的超休閒遊戲將推動 2019 年行動遊戲下載量和保有量增長，收穫很大一部分非傳統意義的「遊戲玩家」群體。對這些遊戲，由於每個活躍用戶產生的收入相對較低，因此發行商需要透過有強大吸引力和用戶黏著性的輕量級遊戲來彌補規模不足。總之，休閒和重度兩類遊戲將持續推動 2019 年行動遊戲增長。 行動遊戲消費市占率將達 60%，在所有遊戲平台均如此，包括 PC / Mac、主機遊戲、手持裝置和行動裝置。如果中國遊戲版號暫停發放持續至 2019 年，將有更多中國公司增加國際擴張的力度，購併可能會更普遍。多人行動遊戲機制發展，以及副產品的跨平台遊戲玩法出現，也將導致直播和電子競技領域的新嘗試，電競也將提高直播普及度。此外，5G 時代也漸漸開啟，5G 普及及手機續航提升將有助於推動行動遊戲發展，但可能不會在接下來一年產生實質性影響。 三、2019 年，媒體消費每小時將有 10 分鐘為串流影片 普通人平均每天在媒體花費超過 7.5 小時──無論聽音樂或看影片、閱讀或發文。2019 年，電視和網路等媒體所花費的每小時中，將有 10 分鐘來自個人在行動裝置觀看串流影片。從 2016 年到 2019 年，每台裝置的串流影片觀看總時長將增長 110%。娛樂 App 全球消費將增長 520%，主要來自串流影片 App 的 App 內訂閱。串流觀看將繼續由短片 App 主導──美國排名前十的串流影片 App 中，用戶五分之四觀看時間（即 5 分鐘中有 4 分鐘）花在 YouTube。此外，某種程度上將由抖音等社交影片 App及 Instagram、Snapchat 等社交類 App 短片的興起推動。 隨著串流影片服務推出，2019 年迪士尼將在市場掀起波瀾，Disney+ 為迪士尼提供 4 款頂級串流影片 App：Disney+、Hulu、內建 ESPN App 的 ESPN+ 和 ABC。然而，這領域競爭十分激烈，各廠商都希望擁有自己的內容。隨著競爭加劇，預計各廠商將透過合作和內容綑綁或收購，來鞏固自己的市場地位。我們已看到許多工作室直接與串流影片服務合作──派拉蒙與 Netflix，A24 與蘋果，預計這趨勢將在 2019 年持續。 四、Niantic 的《哈利波特：巫師聯盟》（Harry Potter: Wizards Unite）有望發表後 30 天產生超過 1 億美元消費 圍繞 Niantic 的《哈利波特：巫師聯盟》，人們討論最熱烈的話題包括預告片、2019 年的發表檔期，以及與 Niantic 《Pokémon GO》（該遊戲在 2016 年掀起基於定位的 AR 遊戲熱潮）之間的比較。期待《哈利波特：巫師聯盟》成為下載量、使用量和用戶消費排行榜最熱門的遊戲。 我們好奇《哈利波特：巫師聯盟》表現能否超越《Pokémon GO》。雖然 Pokémon 系列的整體價值約是哈利波特系列的 2 倍，但哈利波特從小說到遊戲，擄獲了大批死忠粉，有望吸引一批新的高黏著性休閒玩家。《哈利波特》如果能妥善利用早期形成的品牌戰略合作關係──類似《Pokémon GO》的交流會和贊助網站，將可提早獲得豐厚的回報。 然而，身為市場首個基於地理位置的主流 AR 行動遊戲，《Pokémon GO》主打懷舊，至今仍有大量忠實鐵粉。雖然用戶花在《Pokémon GO》的時間很大程度增加總遊戲時長，但他們不太可能同時玩兩款 AR 遊戲。但這兩款遊戲畢竟針對不同的細分市場，可能同時為 Niantic 的產品組合擴大整體活躍用戶群。 《Pokémon GO》打破了行動遊戲紀錄，用戶消費發表兩週內就達 1 億美元，成為消費最快達 10 億美元的遊戲。雖然不指望《哈利波特：巫師聯盟》能超越《Pokémon GO》，但若要《哈利波特：巫師聯盟》在發表後 30 天達到 1 億美元消費，也並非易事。 五、2019 年，透過 App 內廣告變現的 App 數量將增加 60%，在價值 2,500 億美元的數位廣告市場展開爭奪 行動端已占據廣告支出大量份額，且是數位廣告支出的主要增長因素。2018 年，行動端占全球數位廣告銷售額份額將從 2017 年的 50% 上升至 62%，達 1,550 億美元。在美國，行動端廣告銷售額已超過電視廣告銷售額。 我們預計行動端 2019 年的數位廣告占據份額將創下新高。行動 App 發行商正關注廣告市場格局日新月異的變化。2019 年，透過 App 內廣告變現的 App 數量將增加 60%。這將加劇廣告商的競爭。 對於將 App 內廣告當作達成用戶抓取（UA）手段的 App，已看到廣告策略走向成熟。2018 年，美國下載量最多的 iOS App 廣告宣傳平台數量比 2017 年增加 35%，廣告創意數比 2017 年增加 170%，意味著 App 行銷人員採用更穩健的定位和測試策略。 熱門遊戲同樣如此。2018 年，美國下載量最多的 iOS 遊戲使用的廣告平台和廣告創意數分別增加 10% 和 20%。隨著越來越多消費者使用行動裝置，以及在這些裝置花更多時間，廣告收入預計會有增加。 原文網址 : https://goo.gl/cwp5SB
蘋果對App Store上架的應用程式有較為嚴謹的審查，不過這種審查機制也不是完全沒有漏洞，近日一名iOS開發者就在自己的部落格上發表文章「指導」讀者，如何玩弄App Store的審查機制，希望能引來蘋果的重視。 知名iOS開發者David Barnard撰文批評蘋果在某些領域的嚴格要求及其他領域的實際操作方式，不僅正在扼殺開發人員用心，更不成比例地給了那些流氓開發者獎勵。David Barnard指出，App Store並不是一個自由市場，蘋果完全塑造了App Store的經濟，類似於政府透過稅法及其他政策塑造經濟一般，蘋果透過App Review政策、App Store實施細節、編輯決策、App Store搜索演算法及其他許多微妙的手法來塑造App Store的經濟。 App Store至今已創造數百億美元的收入，David Barnard開發的應用程式也有超過100萬次的下載量，並有3個應用程式替他賺進超過100萬美元，雖然這並沒有讓他成為百萬富翁，但這10年來他都靠著iOS程式的收入過活。他指出，自己批評蘋果對App Store管理的批評並非是詆毀蘋果或其員工，他只是希望蘋果創造的這個驚人的平台是最好的。 David Barnard提出10個玩弄App Store的方式，其中第1個就是App Store的搜尋演算法與關鍵字。天氣（Weather）、計算機（calculator）及接龍（solitaire）在App Store上是幾個競爭相當激烈的關鍵字。蘋果不允許App Store中的程式擁有同樣的名稱，但若開發人員想讓自己的應用程式有更高的曝光率，則可利用「符號」。開發人員可將應用程式命名為「Weather◌」、「Calculator’」他們將獲得巨大的搜尋優勢，這也有助於該應用程式有機會擁有較高的下載量。 而為了最大限度地減少編寫的代碼量及成本，部分開發者還會搜尋應用程式模板，這樣做出來的應用程式功能好不好根本就不重要，只要它能擁有「Weather◌」該有的功能即可。再者，就是使用高價訂閱手法，這些應用程式會將付費訂閱按鈕與「繼續使用」擺在一起，或在執行程式同時，隨機跳出訂閱請求，讓使用者誤按。雖然蘋果目前已開始打擊這些手法，但執行起來仍相當困難。 部分應用程式甚至會透過手機取得用戶的位置訊息，並將這些資訊加以販賣，David Barnard始終對蘋果允許這樣的應用程式存在而感到困惑。其他手法還有置入每60秒就跳出一次的廣告，值得一提的是，這些滿版廣告每1000次的廣告費用是橫幅廣告廣告費的3至5倍。另外還有在應用程式執行中隨機推廣其他應用程式，或跳出通知，提醒使用者給出5星評價這些都令用戶的使用體驗相當糟糕。 應用程式做不好，但又希望能有很多人下載，於是這些流氓開發人員便開始「買評價」，或付費給使用者大量搜尋特定關鍵字，而App Store的搜尋演算法就這樣被騙了！ David Barnard預估至少有數十萬的iOS程式利用拙劣的手法操縱App Store，可能讓數億的iOS用戶花了數十億美元的冤枉錢，並他們帶來了可怕的使用體驗。事實上，上述這些手法中有不少是違反蘋果規定的，只是有些難以察覺，David Barnard希望蘋果能開始正視這些問題，讓App Store成為一個更加優質的平台。 原文網址：https://goo.gl/Q5qsqE
自從出現 WhatsApp 、 Uber 的成功例子帶來了 app 創業的蓬勃發展 ，很多有創意想實踐的人都想利用 app 創業。 App 創業除了需要資金以外，另一個關鍵就是創業團隊的組成了。今天我們來談談，想組成一個科技新創團隊寫一個 app 創業，最少需要幾個人？ App 創業團隊的組成奠定創業成功或失敗 矽谷新創圈的格言：你只需要 3 種人 – Hipster 、 Hacker 、 Hustler 以一個健全的 app 開發商為例，一般會包含： 管理階層： CEO（負責公司主要決策和方向） CTO（決定產品架構、技術方向和資源） 執行階層： 業務顧問或成長駭客（業務發展） 設計師（UX / UI 設計） 軟體工程師（編寫程式） 品管工程師（QA） 專案經理（管理專案進程） 行政人員（處理會計、人資、行政工作） 如果你的資金充足，可以參考以上架構招募團隊成員。但現實中對初創團隊來說，很多時候都沒有足夠條件滿足這種龐大複雜的架構。那麼 Startup 團隊最基本的組成又是什麼？ 要組成一個有效率的團隊只需要三個人： Hipster（創意設計者）、 Hacker（精通各種技術的駭客）和 Hustler（行銷產品和公司理念的執行者）。 在還沒有組成一個更大的團隊前，核心人物（創辦人）通常會身兼多職，一個人兼任 CEO 、業務拓展、行銷、募資等各項工作，即是剛剛提到「Hustler」的角色。如果創辦人沒有技術背景，就需要尋找一位 CTO 負責技術面去開發產品（「Hacker」），再按著資金的餘裕來決定是否需要聘請前端 / 後端工程師來協助開發。又或者如果創辦人本身已經有一定的技術基礎，也可以自己兼任
在G-Star 2018電玩展當中，行動遊戲已經成為主流，著重亞洲市場的Google Play，向開發者說明緊抓潮流商機的多項實際作為，在行動安全上，Google Play全球應用程式及遊戲業務發展總經理Purnima Kochikar宣布在過去一年當中，已經有超過70萬個違反Google Play政策的應用程式被移除，比起2016年多了70%。 台灣、日本、韓國為Google Play在全球的主力市場 Google Play全球應用程式及遊戲業務發展總經理Purnima Kochikar指出，目前全世界有超過20億台活躍的Android裝置，用戶在全球215個國家的Google Play商店當中，每日應用程式下載量超過2.5億，然而，全球目前前五大Google Play市場有3個就在亞洲，這包括日本、韓國以及台灣，說明這三大市場具有戰略性地位。 新興市場規模不容小覷 根據GSMA公開的最新數據指出，亞洲有超過19億的上網人口，佔全球總上網人口的一半以上，當中透過手機使用的不重複訂閱服務數量更是高達27億。而Statista公開的最新數據指出，光是在2017年，亞洲地區應用程式下載量累積就來到1,870億次，為全球第1。兩項數據都說明亞洲新興市場的活躍度不容小覷。 另外有一項數據說明新興市場崛起相當迅速。在2017年，至少下載過一款遊戲的Android使用者增加了一倍多，其中有將近40%的使用者來自東南亞與新興市場，而來自新興市場的開發者數量在過去兩年內也成長為 3 倍，這也代表國際市場的活躍度越來越高。 Purnima Kochikar接受訪談的時候回應，新興市場的Android遊戲開發者數量過去兩年成長3倍的原因主要在於新的年輕世代需求與新興市場的崛起，像是95後、00後，他們都是很小就接觸手機，所以對於行動內容接受度反而更高。而在新興市場當中，用戶多數的生產力工具都是以行動產品為主的，因此在行動App的使用上就相對的活躍。 總結下來，為了協助開發者抓緊潮流市場，Google Play 進行包括應用程式品質、智慧發行平台、與安全性政策更新在內的以下幾個措施： 一、應用程式品質：Google Play發現許多高頻率閃退應用程式比低頻率閃退應用程式得到的一星的評價多了 52%，為此，Google Play 進一步整合應用程式正式發布前的測試報告(pre-launch reports) 及 Android Vitals，來幫助開發者監控應用程式各項技術的效果，以解決 Vitals 報告中顯示的問題。 二、智慧發行平台：Google Play數據指出，在過去 4 年內，應用程式的平均容量成長了 3 倍，這會導致下載轉換率且提高卸載率，因此Google 推出「Android App Bundle」這種新的發佈格式，讓應用程式比起一般 APK 平均可以減少 35% 的應用程式容量。 三、行動支付：Google Play 也透過行動支付來解決金流的問題，目前Google讓使用者能在全球超過150個國家、167個 DCB 合作夥伴、超過 80 萬個零售點以不論是信用卡、電信代付、PayPal、禮物卡來付款。 四、平台安全性政策：在信賴度方面，透過
我們每天都會收到潛在客戶查詢價格，甚至希望直接代為開發 app 要求報價。除了查詢寫一個像 WhatsApp 或者 Uber 的 app 要多少錢以外，我們也常遇到查詢開發一個像 Airbnb、Facebook 或其他知名品牌 app 的費用。這個問題背後隱含的含意是：「我能夠複製成功模式嗎？成本是多少？」 我們暫不討論是否能夠藉由複製成功模式來創業，我們今天要討論的是，如果想要複製一個 Whatsapp、Uber 甚至 Airbnb、Facebook，需要多少錢？ 一般而言，委託製作一個 app 的專案費用是以「人天」（man-day）來計算的。簡單來說就是安排工程團隊為你開發這個專案一天的費用，再乘以預測這個專案需要多久完成的天數，得出一個總額就是報價。因為開發商大多有公定的 man-day 價格，所以變動因子就只有預測時程。也就是說，一個專案的報價很大程度是根據這個專案需時多久來決定的。 聰明的你應該立刻可以聯想到， 一個專案越龐大、越複雜，所需的開發時間自然更久，費用也自然更高 。專案的複雜程度主要建基於兩個重點：一、設計概念和功能是否複雜；二、功能的多寡。現在讓我們回到最初的問題，開發一個 WhatsApp / Uber 要多少錢？ 做一個像 WhatsApp 的軟體是可以多難？ 目前全球已超過 13 億活躍用戶的 WhatsApp 是通訊軟體的始祖，利用網絡連線讓用戶可以簡單可靠地傳送訊息，避免產生短訊費用。有些年輕人可能沒經歷過還沒有通訊軟體的年代 — 在那個年代，大家互傳訊息是需要使用 SMS 的，如果各自使用不同的電訊商，跨台短訊會產生一筆可觀的費用。 WhatsApp 的出現讓全球用戶可以擺脫電訊商的侷限，不受限制地免費發送訊息。功能不算很多，看起來也是一些常用功能對不對？單純以功能面來說，開發「傳送訊息」功能大概需時 7 – 10 天，「群組對話」功能大概需要 10 – 15 天，推送通知大概需要 4 – 5 天。其他功能加一加，好像一兩個月就可以完成，算一算大概港幣
每年iPhone和iPad發布後，蘋果通常會要求App開發者們在一定時間內支持新的設備。現在，隨著新一代iPad Pro正式推出，蘋果已經要求2019年3月份之前，第三方App必須支持第三代iPad Pro或iPhone XS Max這兩款新設備中的至少一款。 蘋果在iOS開發者頁面App新要求做了詳細要求，要求表明所有新應用必須在明年3月份前使用iOS 12.1或更高版本的SDK構建，以方便其支持新一代12.9英寸iPad Pro或者6.5英寸iPhone XS Max--蘋果最大的平板電腦與最大的手機。 雖然第三代12.9英寸iPad Pro與第一代12.9英寸屏幕尺寸與分辨率都沒有變化，但是取消Home鍵意味著原有應用需要利用到屏幕底部的空間。蘋果希望開發人員能根據需要，重新測試和更新應用程序，重新定義App顯示與操作區域，支持自適應佈局，同時解析其他UI上的問題。 另外，蘋果還為剛剛發布的新一代iPad Pro創建了一種名為“通用插圖”的特殊兼容模式，該模式為多任務應用創建統一的屏幕頂部狀態欄，屏幕底部手勢區域以及左右側分屏窗口，這樣，用戶可以在多任務中進行統一的操作，而不再像以前那樣，把UI完全不同的狀態欄放在一起，這是一個明顯的改進。 鑑於去年的iPhone X首次應用全面屏後蘋果大力敦促App更新支持iPhone X屏幕，因此開發人員可以毫無困難地沿用同樣更新至iPhone XS。大部分第三方應用只需要根據App適用版本，對屏幕較大的iPhone XR和XS Max進行微調。 原文網址：https://goo.gl/Uev3B8
現今的日常生活圍繞著移動應用程式。一些公司為員工提供移動應用程式以促進績效，而有些公司則為其客戶制定針對性計劃，以便在競爭中獲得優勢，建立品牌價值。 然而，重要的不是應用程式，而是其設計的整體方向。精心打造的企業應用程式並不是要讓它看起來不錯。而是為了創造積極的用戶體驗，並為人們解決實時性的問題。 精心設計的移動應用程式能解決用戶痛點，並預見很多用戶的潛在問題。這些應用程式能夠預測用戶需求，因為開發過程中套用了設計思維。為了在競爭中獲得優勢，企業將其成本投入了解業務需求及解決針對性問題的應用程式開發公司。 設計思維不是重構現有的應用程式或工作流程;它針對用戶需求，如何從中受益，證明市場中的個性化，移動設備如何幫助用戶獲得正確和準確數據。通過關注用戶需求，可消除障礙，推動用戶採用應用程式，並從企業移動性中獲得更大的業務價值。 設計思維是循環的;無論您處於何種階段，都可以退後一步，找出問題並改進產品。這是一個不斷進行的重要事情。該過程也是相關的，這意味著每個階段必須回想前面的階段，以免錯過任何細節。 當品牌在市場上名列前茅時，每個人都專注於贏取客戶的忠誠度;它始於根據需要在適當的時間接觸客戶。客戶體驗可以成就或破壞公司，並且口碑傳播可以快速地在消費者之間傳播。 因為移動應用程式很可能是整體客戶體驗的核心部分，所以如您的移動應用程式開發公司具有應用設計思維的成功記錄和經驗，那麼應用程式生命週期的設計思維至關重要。 要構建滿足用戶需求的應用程式，關注目標受眾需求至關重要，該應用程式旨在為用戶提供易用並有效的方法。 用戶可能會根據地理位置，人口統計，細分市場等因素而有所不同。因此，您對受眾的了解越多，您就能越好地滿足他們的需求。這可以確保用戶可以輕鬆使用應用程式，並且可以根據他們當前和現在的新興需求積極參與。 交互式設計： 用戶在程式中看到的一件事是程式設計。用戶體驗中最賺錢的組件之一是用戶認為設計超現實並且一次性滿足所有要求。 設計應該能夠講述每個空間槽的故事。這也是應用程式開發人員，UI / UX設計人員和應用程式的IT專業人員在構建移動應用程式時應該如何思考的方式。應將所有用戶需求嵌入到應用程式中，使其盡可能多地交互。 簡單，快樂： 重點關注同時培育多種解決方案的一個核心問題。最好的方法是根據必要的理解構建原型並為多個更改設置基礎。一種簡單的方法可以獲得即使是複雜模塊也無法傳播的好處。 借助滿足員工理解和滿足用戶需求的策略，可以最大限度地減少便用低潮。用戶對滾動的反饋構建應用程序，同時在開發階段應用它來解決任何問題。 定期測試： 直到最後的策略是利用測試階段。如果在時間允許的情況下獲得收益，最終結果是積極的。一個應用程序應該在所有多個平台上運行良好，無論是Android，IOS，Windows等，它都不應該落後於任何平台。 原文網址：https://goo.gl/SeBkZb