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做一個功能和 WhatsApp 一模一樣的 App,需要準備多少錢?

我們每天都會收到潛在客戶查詢價格,甚至希望直接代為開發 app 要求報價。除了查詢寫一個像 WhatsApp 或者 Uber 的 app 要多少錢以外,我們也常遇到查詢開發一個像 Airbnb、Facebook 或其他知名品牌 app 的費用。這個問題背後隱含的含意是:「我能夠複製成功模式嗎?成本是多少?」

我們暫不討論是否能夠藉由複製成功模式來創業,我們今天要討論的是,如果想要複製一個 Whatsapp、Uber 甚至 Airbnb、Facebook,需要多少錢?

一般而言,委託製作一個 app 的專案費用是以「人天」(man-day)來計算的。簡單來說就是安排工程團隊為你開發這個專案一天的費用,再乘以預測這個專案需要多久完成的天數,得出一個總額就是報價。因為開發商大多有公定的 man-day 價格,所以變動因子就只有預測時程。也就是說,一個專案的報價很大程度是根據這個專案需時多久來決定的。

聰明的你應該立刻可以聯想到, 一個專案越龐大、越複雜,所需的開發時間自然更久,費用也自然更高 。專案的複雜程度主要建基於兩個重點:一、設計概念和功能是否複雜;二、功能的多寡。現在讓我們回到最初的問題,開發一個 WhatsApp / Uber 要多少錢?

做一個像 WhatsApp 的軟體是可以多難?
目前全球已超過 13 億活躍用戶的 WhatsApp 是通訊軟體的始祖,利用網絡連線讓用戶可以簡單可靠地傳送訊息,避免產生短訊費用。有些年輕人可能沒經歷過還沒有通訊軟體的年代 — 在那個年代,大家互傳訊息是需要使用 SMS 的,如果各自使用不同的電訊商,跨台短訊會產生一筆可觀的費用。

WhatsApp 的出現讓全球用戶可以擺脫電訊商的侷限,不受限制地免費發送訊息。功能不算很多,看起來也是一些常用功能對不對?單純以功能面來說,開發「傳送訊息」功能大概需時 7 – 10 天,「群組對話」功能大概需要 10 – 15 天,推送通知大概需要 4 – 5 天。其他功能加一加,好像一兩個月就可以完成,算一算大概港幣 20 – 30 萬、台幣 100 萬以內可以搞定?

事實上,很多開發時間都花在隱藏的項目上:

支援單一裝置到進一步支援跨裝置會讓開發時間倍增

修正 bug

語音通話 / 視訊通話的性能調整

打造更細緻的用戶體驗

建構更穩定的後端

此外, WhatsApp 使用無縫端對端的訊息加密來保護個人隱私,讓駭客、政府甚至 WhatsApp 本身都無法監控訊息內容。

大家可能會以為加密訊息不就是一般通訊軟體必備的功能嗎?應該沒有很難吧? 但你知道 Whatsapp 從開始研究到最後完全實現這件事情總共花了多少時間嗎?三年(而且不是獨立完成而是與加密軟體新創 Signal 合作的)。保守估計, 如果開發第一個版本要花上四個月,費用就比一開始預估台幣 100 萬以內要多出一倍了,還沒包含持續更新的費用。(先賣個關子,下面會再為大家分析評估開發時間和費用)

Uber 軟體的製作也沒有想像的簡單
WhatsApp 估計要花上四個月快 200 萬的預算,那麼共享經濟的傳奇 Uber 呢?

Uber 以共享經濟的理念顛覆了交通運輸,風頭一時無兩,很多創業家夢想成為「XX 行業的 Uber」。但首先要提醒大家一點是,Uber 成功的原因並不是因為「它是一個很酷的 app」而是它背後提供給用戶快速、準確的媒合服務。
車資及收款

其中「註冊、登入和管理帳號」大概需要開發 5 天,「付款方式」需要 8 天,「接受或取消預約」大概需要 5 天。但這些只是最基本功能,別忘了 Uber app 的設計屬於高度複雜等級,如何運用大數據計算出對司機及乘客最有利的接送 / 搭乘解決方案才是重點,單是實時動態定價策略就要開發 10 天以上了,還沒包含加入歷史數據、用戶喜好等考量。

初步估計,以開發半年為期,想複製一個 Uber 的雛形就要接近港幣 100 萬(約 400 萬台幣)。

一個功能簡單的 App 至少都要 120 萬台幣起跳,時間至少抓個半年最好
國外 App 開發公司 Goodfirms 曾進行過相關調查。調查結果 顯示,估計開發一個 高度複雜的 app 成本約需 70,000 至 100,000 美金(約台幣 220 – 300 萬),中等複雜的 app 約需 61,000 至 69,000 美金(約台幣 190 – 210 萬),至於功能簡單的 app 約需 40,000 至 60,000 美金(約台幣 120 – 190 萬)。

以 Uber 為例,估計開發需時 5.61 個月,平均成本為 91,218 美元(約台幣 280 萬)。至於開發 Whatsapp 的話,估計需時 4.66 個月,平均成本為 64,333.3 美元(約台幣 200 萬)。

開發一個 iOS / Android app 需要多久?
上面提到主要是開發功能的技術層面,其實 app 的開發週期裡,前期的研究和策劃、後期的品質管理(QA)測試 app 是否能正常操作等等都會需要一定的時間。不過,也不是每一個 app 都會像 Uber 或者 WhatsApp 那麼複雜,那麼開發一般的 app 大概需時多久?

另一家國外公司 Kinvey 曾經訪問了 100 位 app 開發者,綜合調查結果,開發一款具備主要功能、結合前後端的 iOS / Android app 平均需要 18 週(約 4.5 個月)。當然,實際的開發時間還是需要個別 app 的功能需求而定。

不過縱觀兩個調查結果,想要開發一個 iOS / Android app,至少也得花上數月。假設一個 man-day 定價是台幣 20,000 元,要完成四個月的開發週期,開發成本大概台幣兩百多萬。

「我希望能像 WhatsApp 和 Uber 那樣成功,但沒有那麼多預算怎麼辦?」

既然開發成本跟開發時間息息相關,那有沒有方法可以縮短開發週期,降低開發成本?

開發過程中有很多關鍵是無法妥協的。比如說,在架設一個 app 的基礎架構時,就算再熟練的工程師還是需要花費固定的時間。又或者想略過 QA 節省時間,結果弄巧反拙,導致 bug 無法在前期被發現,倉促推出後反而影響用戶體驗。

當然,這也不代表開發 app 是那麼死板的事情。如果想要縮短開發時間、減少創業成本的話,你可以考慮:

思考最小可行性產品 MVP
大部份創業家對最小可行性產品(MVP)的概念應該並不陌生。顧名思義,最小可行性產品是以最低的成本來完成一個產品的雛形,快速投放到市場上來測試它是否可行。MVP 的核心重點並不是以最便宜的價格來打造產品,而是利用相對低的成本和相對少的時間來完成產品,透過市場快速驗證自己的想法是否可行。

很多創業者期望能夠完美複製一個 WhatsApp、Uber 或其他知名品牌。在追求完美的過程中,很容易無止境的懷疑自己的產品還不夠完美,卻忽略了一個重點: 你想要複製到什麼程度?你的 app 是否真的需要包山包海、擁有所有功能才能達成你的目標?

MVP 就是要摒除這種想法。比起耗費大量資金和時間來完成心目中「完美」的產品,MVP 開發模式提倡以最少的成本來製作出一個能夠向市場表達你的核心設計概念的產品,透過市場的反饋來驗證你的點子是否能被市場接受和是否足以獲得利潤。獲得用戶回饋(甚至是獲得投資者的青睞而得到新資金)後,再慢慢修正、優化產品,讓產品變得更成熟。這樣的開發模式大大減低了投資風險,避免花了大把資金、結果產品卻無人問津的窘境。

我們就曾為其中一位客戶使用 MVP 模式在三個月內快速開發出三個版本投放到市場做測試,再透過收集用戶反饋數據來優化產品,最終產品順利通過市場考驗,客戶更成功獲得創投注資。請記得,在你打算長時間開發產品的時候,很有可能別人已經先把類似的概念發佈出來了,創業某程度上就是一場時間的競賽。

做好事前準備、想好需求,以節省雙方時間、財務成本
出色的 UI / UX(使用者介面 / 使用者體驗)跟無瑕的程式碼一樣重要,兩者結合決定了 app 的成敗。在正式開發之前,開發商一般會先進行產業調查、深入了解客戶的想法、設計介面流程等等前期準備工作。創業家與開發商合作的時候,事先應該做好充份的準備,明確訂立自己的期望和需要的功能。如果希望額外進行使用者訪談,建議先構想好自己想從訪談裡了解的重點,比如說你想了解用戶的喜好需求?使用習慣?還是用戶對競爭對手產品的感想?

事前準備越充足,就能 有效避免因為反覆修改而拉長了開發時間或浪費額外的費用。

開發 App 不一定要白手起家,使用 Baas 工具讓你省下 50% 的開發費用
一般小型新創團隊可能人力資源有限(或缺少同時擅長前後端的工程師), 但其實不一定所有部分都要自行從零開始打造 !像 BaaS 就是常見被利用來加快 app 開發速度的工具。

譬如在沒有後端工程師的協助下,讓前端工程師快速架設後台並選擇套用常見的後端功能(例如 聊天功能 、CMS、社交媒體帳號登入、雲端資料庫等等),得以專注在設計前端的用戶體驗上。以一個 50/50 比例的前後端設計為例,免除後端開發就已經減少了一半的開發時間,等於省下了 50% 的開發費用。

厲害的發明之所以成功,都是因為他們打到生活「痛點」
WhatsApp / Uber 的成功例子讓很多有興趣以 app 創業的人躍躍欲試,但畢竟不是每個人都有那麼充裕的時間和資金去開發產品,大家可以考慮使用 MVP 模式、做好前期準備和善用 工具 縮短開發週期、減省成本。

另一方面,其實 WhatsApp / Uber 之所以得到史無前例的成功,並不是因為他們比其他創業家有更多的錢和開發時間,而是它們的設計概念確實有效解決了很多人生活中的痛點(painpoint),可見創業最重要的成功因素,還是在於透過產品想要表達的核心創意呢。

原文網址:https://goo.gl/Y5bkrG

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第三方應用程式明年3月前要支持新的iPad / iPhone

每年iPhone和iPad發布後,蘋果通常會要求App開發者們在一定時間內支持新的設備。現在,隨著新一代iPad Pro正式推出,蘋果已經要求2019年3月份之前,第三方App必須支持第三代iPad Pro或iPhone XS Max這兩款新設備中的至少一款。

蘋果在iOS開發者頁面App新要求做了詳細要求,要求表明所有新應用必須在明年3月份前使用iOS 12.1或更高版本的SDK構建,以方便其支持新一代12.9英寸iPad Pro或者6.5英寸iPhone XS Max–蘋果最大的平板電腦與最大的手機。

雖然第三代12.9英寸iPad Pro與第一代12.9英寸屏幕尺寸與分辨率都沒有變化,但是取消Home鍵意味著原有應用需要利用到屏幕底部的空間。蘋果希望開發人員能根據需要,重新測試和更新應用程序,重新定義App顯示與操作區域,支持自適應佈局,同時解析其他UI上的問題。

另外,蘋果還為剛剛發布的新一代iPad Pro創建了一種名為“通用插圖”的特殊兼容模式,該模式為多任務應用創建統一的屏幕頂部狀態欄,屏幕底部手勢區域以及左右側分屏窗口,這樣,用戶可以在多任務中進行統一的操作,而不再像以前那樣,把UI完全不同的狀態欄放在一起,這是一個明顯的改進。

鑑於去年的iPhone X首次應用全面屏後蘋果大力敦促App更新支持iPhone X屏幕,因此開發人員可以毫無困難地沿用同樣更新至iPhone XS。大部分第三方應用只需要根據App適用版本,對屏幕較大的iPhone XR和XS Max進行微調。

原文網址:https://goo.gl/Uev3B8

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構建成功應用程式的設計思維

現今的日常生活圍繞著移動應用程式。一些公司為員工提供移動應用程式以促進績效,而有些公司則為其客戶制定針對性計劃,以便在競爭中獲得優勢,建立品牌價值。

然而,重要的不是應用程式,而是其設計的整體方向。精心打造的企業應用程式並不是要讓它看起來不錯。而是為了創造積極的用戶體驗,並為人們解決實時性的問題。

精心設計的移動應用程式能解決用戶痛點,並預見很多用戶的潛在問題。這些應用程式能夠預測用戶需求,因為開發過程中套用了設計思維。為了在競爭中獲得優勢,企業將其成本投入了解業務需求及解決針對性問題的應用程式開發公司

設計思維不是重構現有的應用程式或工作流程;它針對用戶需求,如何從中受益,證明市場中的個性化,移動設備如何幫助用戶獲得正確和準確數據。通過關注用戶需求,可消除障礙,推動用戶採用應用程式,並從企業移動性中獲得更大的業務價值。

設計思維是循環的;無論您處於何種階段,都可以退後一步,找出問題並改進產品。這是一個不斷進行的重要事情。該過程也是相關的,這意味著每個階段必須回想前面的階段,以免錯過任何細節。

當品牌在市場上名列前茅時,每個人都專注於贏取客戶的忠誠度;它始於根據需要在適當的時間接觸客戶。客戶體驗可以成就或破壞公司,並且口碑傳播可以快速地在消費者之間傳播。

因為移動應用程式很可能是整體客戶體驗的核心部分,所以如您的移動應用程式開發公司具有應用設計思維的成功記錄和經驗,那麼應用程式生命週期的設計思維至關重要。

要構建滿足用戶需求的應用程式,關注目標受眾需求至關重要,該應用程式旨在為用戶提供易用並有效的方法。

用戶可能會根據地理位置,人口統計,細分市場等因素而有所不同。因此,您對受眾的了解越多,您就能越好地滿足他們的需求。這可以確保用戶可以輕鬆使用應用程式,並且可以根據他們當前和現在的新興需求積極參與。

交互式設計:

用戶在程式中看到的一件事是程式設計。用戶體驗中最賺錢的組件之一是用戶認為設計超現實並且一次性滿足所有要求。

設計應該能夠講述每個空間槽的故事。這也是應用程式開發人員UI / UX設計人員和應用程式的IT專業人員在構建移動應用程式時應該如何思考的方式。應將所有用戶需求嵌入到應用程式中,使其盡可能多地交互。

簡單,快樂:

重點關注同時培育多種解決方案的一個核心問題。最好的方法是根據必要的理解構建原型並為多個更改設置基礎。一種簡單的方法可以獲得即使是複雜模塊也無法傳播的好處。

借助滿足員工理解和滿足用戶需求的策略,可以最大限度地減少便用低潮。用戶對滾動的反饋構建應用程序,同時在開發階段應用它來解決任何問題。

定期測試:

直到最後的策略是利用測試階段。如果在時間允許的情況下獲得收益,最終結果是積極的。一個應用程序應該在所有多個平台上運行良好,無論是Android,IOS,Windows等,它都不應該落後於任何平台。

原文網址:https://goo.gl/SeBkZb

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了解如何開發和推出第一個iOS應用程序

如果您對開發應用程式感興趣,那麼在將深入到iOS及Android之前,您需要考慮一些事項。

十多年來,推出應用程式一直是一個有價值的選擇。開發人員有機會參與各種令人興奮的項目,可以創建什麼類型的應用程式的限制僅受開發人員的想像力和用戶參與的意願限制。

iOS作為一個平台比以往任何時候都更強大,因為它的組成和技術規格以及我們看到的創意應用程式為其他人的概念奠定了基礎。隨著技術越來越能夠以移動為導向,AR和VR本身就提供了全新的可能性。

此前,重點是桌面或筆記本電腦開發是未來的關鍵。在過去的五年中,由於移動導向項目提供的優勢,移動用戶重塑了許多網站和企業迎合目標受眾的方式。

你的想法是獨特的嗎?

對於每個獨特的應用程式創意,您必須詢問您的應用創意實際上是如何運作,並進行研究以確定您的項目是否已經完成。

如果它沒有,那就很好 – 現在採取行動,因為別人做的只是時間問題。

選擇誰將要開發應用程式

一方面,預算很重要。如果能夠與合作夥伴一起開發應用程式的基礎版本,如資金有限,這比外包整個過程更有利。

如何營銷你的應用程式嗎?
如果您不熟悉應用程式業務的運作方式,那就不像在App Store中將其拋棄並希望它能夠運作一樣簡單。在與任何人聯繫之前,請先了解其他類似的應用程式是如何上市銷售的,並了解哪些渠道可以讓您最大限度地擴大覆蓋面。

像任何一個偉大項目一樣,開發應用程式將是既有意義又有利可圖的挑戰。大多數人不會在他們的第一個應用程式上獲得收入,而是購買構建應用程式組合。

原文網址:https://knowtechie.com/launch-develop-ios-app/

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Android裝置滿街跑,為何Google Play吸金力不如App Store?

相信你已有所耳聞,同樣是每天都得用的手機App,蘋果App Store的營收卻總是一次次超越Android的Google Play,但現在這個差距卻又拉出新高。

在2018年第3季,兩大應用程式商店收入總額達182億美元,但App Store營收卻比Google Play高出93.5%,這是自2014年以來,兩大平台差距最大的一季。

明明搭載Android系統的活躍裝置數全球達23億台、市占率超過75%,有著「以量制勝」的絕對優勢,但狀況卻為何一直無法逆轉?

明明Google Play App下載數超高,為何卻賺不了錢?

在2018年第3季,App Store收入所得約120億美元,而Google Play則為62億美元,相差了快一倍;但若觀察另一項數據,App的安裝下載次數情形卻完全顛倒:App Store下載數為76億次,Google Play卻整整高出2.5倍,高達195億次。

究竟是為什麼,下載次數相當高的Google Play,卻無法將此轉換成正向的營收,和App Store反而越差越遠?探究其原因,首要關鍵在於iOS和Android用戶,購買力及消費習慣的差距。

市調機構指出,2018年新iPhone的售價高於預期, 總體平均售價已達745美元,反觀Andriod陣營,IDC則預估今年Android手機的平均售價將達262美元,相當於買一支iPhone就可以買3支Android手機,更別說Android手機銷量主力在於中低機款,很大一部分是財力沒那麼雄厚的東南亞市場。綜觀用戶的消費力來看,自然iOS用戶高出許多,更願意在App上花錢意願更強。

第二點,在於App運營的難易度引響App品質

搭載iOS系統的設備只有iPhone和iPad,系統和機型種類都不多,開發者在開發時需要顧及的尺寸較少,也沒有特別規格要注意,對於App的優化和管理相對容易;而若是Android系統,則要面對五花八門的品牌、成千上萬的規格來設計運營,相對複雜很多,這讓App Store中品質高的「大作」相對更多,而越優質的App消費者當然願意花錢購買。

 至於最後一點,則是系統的開放程度,讓Android盜版較為猖獗。

iOS比Android封閉很多,這讓App開發限制更多、審核更久,等待上架的時間,往往會比Android多上至少2週,但也此讓iOS的盜版App相對更少。儘管一款付費App現在普遍售價約60元,但市面上針對Andriod仍有不少破解或是複製的免費山寨版,這讓Google Play上不少應有的收入跟著流失。

Netflix幫忙賺最多,App Store想讓開發者走向訂閱制

有另一點值得注意,兩大平台靠著哪一款App賺進最多錢?若以非遊戲類別來講,答案是Netflix,為它們賺了2.437億美元。當以採取「訂閱付費制度」的Netflix成為當紅炸子雞,同樣是提供內容的應用程式平台,現在也紛紛效仿起此商業模式,蘋果似乎也正在鼓勵開發者往此模式轉型。

去年蘋果就鼓勵開發者在App Store上的收費模式,從一次性買斷轉向長期訂閱制,也用規範制度的優惠來吸引開發者,若是採用訂閱付費的App,蘋果在第一年收取開發者所獲收入的30%,而第二年就調降為15%。總體來說,還是為開發者、也為蘋果自己帶來的更穩定的長期營收,也讓開發者更注意App的長期維護。

但對於消費者而言,針對單價不高的App,單次購買總比訂閱付費來得便宜。究竟訂閱付費會不會成為App,或是內容服務的下一個主流?還需要時間驗證。

原文網址:https://goo.gl/XjqVwQ

 

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開發手機 APP 究竟幾錢先合理?

最近,有人發現創科生活基金於去年撥出 450 萬為北角街坊會用作開發「八段錦手機應用程式」,惹來普羅大眾的批評。開發手機 App 到底應如何衡量其價值或造價呢?

資料不足 無法斷言

想必一般大眾都認為,開發一個「八段錦手機應用程式」,絕不可能需要耗費 450 萬港元這麼龐大的資金。不過,若從零開始計,從軟硬投資、請專業人士設計編程、資料搜集、支付一些版權費用等等,確實無法用三言兩語就可下判斷;但由於初步的資料不足的關係,難以估計這個 App 是否需要這價錢來設計。

單靠基金所提供的獲批資料,實在無法估計該手機 App 涉及的程式複雜程度,也未知客人的要求、程式改動次數、需要多少時間及人力資源,因此無法斷言這個價錢是否正常。

最初先會向客戶提出各層面的問題,從中估計客戶在技術層面上需要些甚麼,了解客戶對該手機程式有甚麼需求。從程式的規模而定價,若程式背後需要大量後置作業( Backend )的話,相應需要更多資源作支援。經報價後,便會開始進行版面設計( Layout Design )、介面設計( User Interface design )及編程等部分。完成整個手機程式後,經過客戶驗收測試( User Acceptance Test, UAT )後,便可正式推出市場。

執手尾慘過從零開始

毫無疑問,很多人都會看輕開發應用程式的難度,開發程式從零開始固然困難,但很多時候幫人執手尾難度就更高,而很多人就不明白這個道理。

香港 IT 人工開發成本高,通常一個項目需要一個團隊去完成,製作公司當然要衡量自己成本再報價。反之,客戶如果自行建立一個團隊去完成一個項目,可能需要更高戚本,更差的是請了一個團隊,當中隊員未必有足夠經驗及能力去完成項目,又或者可能做兩個月便辭職,成本更難控制,所以為什麼很多企業都選擇外判項目,起碼可以控制成本。

出手太低的程式開發計畫很多時都沒有好結果,由於有些沒經驗的程式開發公司可能開價低,後來才發現虧本,計畫最後爛尾收場,這種情況也很常見。沒有充足資源的開發計畫,很多時都會爛尾,會遠離客戶心目中的要求,當程式開發到一半,客戶才發現程式的設計並不符合他們的要求,不只浪費大家的時間,要補鑊時,所要付出的將會比正常的更多。所以,客戶要委託開發公司開發程式前,一定要與開發公司溝通好,釐訂出一個真正合理的開發預算。

原文網址:https://goo.gl/X9263i

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蘋果 App Store 服務 10 週年,如何改變市場、手機使用生態?

蘋果稍早宣布 App Store 服務正式屆滿 10 週年,同時也闡述此項服務平台成功推動不少手機互動模式,內容體驗方式,並且帶來許多市場發展機會。

蘋果的 App Store 服務,實際上是在 2008 年 7 月 11 日推出 iPhone 3G 時才正式推出,當時上架的App數量僅有 500 款,同年 12 月初便累積收錄超過 1 萬款 App,此後便幾乎以翻倍速度成長,截至今年平均每週約有超過 5 億人造訪 App Store 服務,並且在過去 10 年發展形成龐大經濟規模,而蘋果更已經向全球開發者提撥高達 1000 億美元的分潤金額,透過全球開發人員之手打造豐富、多元的App使用體驗。

相比過往 PC 平台上的銷售模式,平均售價甚少超過 10 美元的 App 顯然更容易吸引用戶購買使用,同時也因為與 iPhone、iPhone touch,乃至於後續推出的 iPad 等產品結合,藉由 App 發揮更多意想不到的應用模式,讓硬體設備可以不必僅侷限在原本使用功能。因此,App Store 的推出,不僅大幅改變 iPhone 等產品使用體驗,同時也進一步改變人機互動方式,並且推動許多廠商競相模仿 App Store 營運模式,進而產生全新 App 市場經濟

而因為蘋果在硬體設計有相當統一規格,同時在軟體方面也有高度升級使用率,對於開發者而言能以相對單純的環境開發 App 內容,無需額外擔心硬體或作業系統版本相容問題,甚至可以僅以單次開發流程,即可套用在不同硬體設備。

除了改變手機等裝置使用模式,並且推動行動優先的市場趨勢,App Store的成長甚至進一步改變遊戲市場生態,讓更多遊戲開發者從過往PC、家用主機平台移轉到行動裝置平台,同時透過行動裝置使用方式改變遊戲體驗方式,其中 in-App 付款方式也進一步改變內容使用模式,而訂閱機制更進一步推動串流影音、數位書報內容發展市場,目前已有超過 28,000 款 App 如 Netflix、愛奇藝等服務藉由訂閱機制吸引超過數百萬人使用,並且藉此獲得不少營收獲利。

因為行動裝置結合 App 應用的趨勢成長,使得透過手機、平板等行動裝置工作、創作、學習的情況來也越來越成為主流。

由於 App Store 服務成長帶動更大App經濟規模,目前也有越來越多開發者加入 App 內容設計,並且期望藉由 App Store 所帶動機會創造更大市場。

至於因應目前在 App Store 上架的App數量增加速度越來越快,蘋果在去年開始推行全新 App Store 使用介面,透過「Today」分頁每天帶領使用者認識不同App背後創作故事、設計理念,以及帶來影響,同時也額外將遊戲內容拉出成為獨立分頁,意味目前遊戲內容在蘋果 App Store 已經成為重要發展項目。

蘋果更進一步希望讓 iOS 平台的 App Store更無縫銜接 Mac 平台上的 App Store,除了讓兩個平台上的 App Store 使用體驗差異縮減,更讓開發者能大幅減少App跨平台設計門檻,藉此讓更多 iOS 平台 App 能移轉到 Mac 平台上使用,意味未來不僅 iOS 裝置與 Mac 系列機種連動使用體驗將更近之餘,讓使用者有更多內容選擇,開發者也能有更多發展機會。

原文網址:https://qooah.com/2018/07/07/ten-years-of-apple-app-store/

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App Store 為開發者帶來的營收依然是 Google Play 的兩倍

應用數據統計公司分享了 2018 年上半年全球應用營收數據。這次的數據依然顯示,App Store 為開發者帶來的營收遠超任何競爭對手。

App Store 和 Google Play 的用戶在 2018 年上半年一共花費了 344 億美元購買應用和遊戲。與 2017 年上半年相比,消費的幅度增加了 27.8%。去年上半年,App Store 和 Google Play 用戶一共花費了 269 億美元。

App Store 顧客上半年大約花費了 226 億美元,而 Google Play 用戶的花費為 118 億美元。雖然 Google Play 的營收不如 App Store,但前者的消費增長率小幅領先。App Store 的消費增長率為 26.8%,Google Play 為 29.7%。當然,有一點需要特別注意的是,App Store 可以在中國使用,Google Play 則無法。

原文網址:https://technews.tw/2018/07/17/global-app-revenue-reached-34-billion-in-the-first-half-of-2018/

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WhatsApp 簽訂新協議 備份 Google Drive 不計儲存空間

相信有不少用戶都會使用Google Drive為WhatsApp 備份,這些備份在Google Drive 內都佔了不少空間,但由11月12日開始,WhatsApp 跟Google 簽訂的新協議將會生效,WhatsApp 的資料將不會再扣除雲端儲存空間。另外,WhatsApp 亦提到假如用戶超過一年沒有更新,該備份就會自動從 Google Drive 刪除。

 

原文網址:https://unwire.hk/2018/08/19/whatsapp-backups-wont-count-against-your-google-drive-storage/life-tech/social-network/

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【Google現時的市值已超過8000億美元】

從Google的母公司Alphabet在 2018年第二季度的綜合收益表中可見,Alphabet 在今年第二季度獲得326.6億美元的收入,大幅超越市場預期,比去年同期增長了26%,而且它的增長速度比去年同期更快。Google的廣告收入增長了約24%,而其他收入,例如Cloud Computing等業務亦增長了約37%。雖然現時的市值落後於市值9000億美元的Apple, 但Google仍有機會成為第一間市值超過一兆美元的公司。

原文網址:https://techcrunch.com/2018/07/23/google-joins-the-race-to-1-trillion/

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